163 偶像经济
和影响力指标，整个经济系统的总盈利能力，大约在5倍到15倍不等。那取中间值，算10倍。这个经济系统也足够大了。绿光社从一开始，就不是要捞其中的一头，而是希望紧握整个系统中最丰厚肥美的部分。我看好乃木坂，但作为一个运营者，也不会孤注一掷，而且，乃木坂毕竟不是我手里的团啊。反而我认为，和索尼，和乃木坂46llc的合作，能够达到利益最大化。每个艺人、每个内容产品，都有这样的一个核心的盈利圈，以及一个拓展得更加广阔的经济辐射圈。绿光社的核心就是从内容和做内容的人这两方面着手，来提高自己的核心利益占比，以及降低自己的经营风险。”
“然而，要能达到这样的情况，则是任何合作，这个实体要接得住。为什么大家都觉得偶像女团有搞头？因为人多啊，集合起来有集聚效应，分散开来接得住各种业务。偶像女团的核心问题是什么？一个是本身的业务能力、作品可能不够高，这个我和秋元康能解决大部分。另一个就是偶像女团，主流度不够，大部分人认为，她们是只有若干年生命的消耗品。因为业务能力和其他原因，一旦离开团队，之后能凭借自身的能力在业内生存下去的不多。的确，之前提供的反例不多。但怎么提高主流度？宣传引导也好，对成员的规划、定位也好，以及各种活动等等，这是一个综合起来的系统。偶像女团成员唱唱跳跳的主流度高？还是出演话剧、电视剧、电影……乃至于以后输出设计作品、小说、漫画脚本的主流度高？当社会意识到，她们首先是一帮有才华有能力有毅力的出色的女生，同时，她们也互相有着爱与羁绊在一起努力，那会有怎么样的社会认同度？如果只是要重复48系的道路，我直接花钱买个大剧场又不是什么大事。”
今野稍微笑了笑，没多说什么。佐久间之前就曾经和他们详细聊过这些，只是今天似乎故意强调了数字和经济模型等等。不过，要能说服东野圭吾这种大佬，大概这也是战术吧。
东野点了点头：“这些我倒是没想到。我以为你就是宠着这些小家伙呢。”
佐久间苦笑着说：“所以我才和你认真解释说明啊。我和你们也是朋友，我可不想你和谁喝酒的时候说：佐久间那家伙拿《白夜行》和《告白》这样的作品去骗小偶像。我可是要求很高的人，她们要是演技和表演效果达不到要求，我是不会让她们上手的。”
白石弱气地说：“佐久间桑，你这有点难为人啊。”
佐久间说：“你们的《白夜行》又不是接着就演下去了。我会一路给你们搭这条路的。不过，我的